Der US-amerikanische Tech-Konzern IBM hat eine Partnerschaft mit dem chinesischen PC-Hersteller Lenovo geschlossen, um Blockchain in den Lenovo-Kundendienst zu integrieren. Dies geht aus einer von IBM veröffentlichten Pressemitteilung vom 25. April hervor.Werbung IBM, das als einer der Top-Entwickler von Blockchain-Patenten weltweit gilt, will mit der Implementierung von Blockchain-Technologie die Kundendienstprozesse der Lenovo Data Center Group verbessern. Darüber hinaus will Lenovo mit dem Einsatz von Blockchain seine Lieferketten der Hard- und Software-Produkte überwachen, die in seinen Rechenzentren verwendet werden. Neben der Implementierung von Blockchain-Technologie in die Lenovo-Kundensysteme will IBM weitere Komponenten wie einen virtuellen Tech-Support-Assistent, das Personalisierungstool Client Insight Portal sowie Technologien im Zusammenhang mit „Augmented Reality“ (AR, z.dt.: erweiterte Realität) in das Firmensystem integrieren. Laut der PR-Mitteilung ist die neue Partnerschaft zwischen IBM und Lenovo ein weiterer Meilenstein in der erfolgreichen Beziehung der beiden Unternehmen, die schon 2005 begann. Im Jahr 2014 übernahm Lenovo das IMB-Servergeschäft im Rahmen eines umgerechnet 2,1 Mrd. Euro-Deals.Bildquelle: Photo von skuds Kryptowährungen mit Potenzial 2023 Sortiere Bestbewertet Neueste All zu Love Hate Inu Brandneuer 100x Meme Coin mit Vote-to-Earn KonzeptAm 08.03.2023 gestartetes und vielversprechendes Presale ProjektLHINU Token günstig im Vorverkauf zu erwerbenLangfristige Investitionen bringen Renditen von bis zu 1.400% 5 NO CODE REQUIRED NO CODE REQUIRED ZU Love Hate Inu Mehr Info Zeige Weniger Ihr Kapital ist im Risiko. zu FightOut Move to Earn Mechanismus mit RewardsMetaverse Coin seit 14.12.2022 im PresaleVerbindung von digitalen und körperlichen ElementenBlockchain-basiertes E-Sport-System 5 NO CODE REQUIRED NO CODE REQUIRED ZU FightOut Mehr Info Zeige Weniger Ihr Kapital ist im Risiko. Kryptowährungen sind ein sehr volatiles, unreguliertes Investmentprodukt. Ihr Kapital ist im Risiko.
